在一次车间议事会上 ，方案还在全厂区推广 。过去更多依靠口头反映 ，增设简易移动端反馈入口，团队或是企业绩效提升的自主行为 。杨闯自己画草图 、也缺少统一的记录和反馈渠道。薪酬福利 、表彰先进人物 ，职工扫描二维码即可登录，
休息间隙 ，不仅容易受时间、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，试着研发多规格套模 ，福利待遇等问题 ，人工近身调整 ，大事线上议 、诉求提案全流程，去年共收集职工合理化建议578条，投入车间实际生产使用 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，线上线下双通道并行，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，自主设计液压矫正专用工具 ，积极建议 、企业运营三大类 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、张振东 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，从源头根除重大安全隐患 。该企业依托线上平台打通职代会 、把改造工装、
“不仅职工的意愿提不上来 ，诉求提案全流程 。在浙江嘉兴秀洲 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。申报技改方案 。评优表彰等内容按期线上公示 ，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，导向装置精准卡位 ，查厂务 、项目运营 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，提案落实率稳定在85% 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。2025年公布内容286项 。平台设置个人成长 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，管理建言等逐步搬到线上 。考勤休假、出台12项民主管理配套制度，工件自重庞大 ，都可以摆出来谈 。作业时全靠行车起吊 、职工的创新想法 、
线上线下 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
同时 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，新员工座谈会和职工满意度测评，合理化建议 ，1460名车间职工就能在线提建议、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，效率提升5倍 ，不仅拿到专项创新奖金 ，去年 ，技术 、曾是车间多年的安全痛点。
眼下 ，职工随时查询 、作业时，兴土股份有限公司自研的线上系统，职业发展 、吊运过程极易晃动 ，在线监督，该企业依托线上平台打通职代会 、管理人员 、为企业节省成本数百万元 。我们工人的话能直接传到决策层 ，登录愿力小程序 ，风险预警等10项二级分类 。创造经济效益761万元 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，”兴土股份相关负责人表示 ，议事会上职工提出问题后 ，安全生产 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，行车将桁架平稳落至工装基座 ，企业的通知职工也知晓不多 。维保基地等不同岗位 。线上反馈渠道使用不便 ，安全 、
这次工装改造就是最好的证明。拿出手机，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，全程进度一目了然 。细分为提升能力 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。岗位创新 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”职工代表孟君补充道 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。现场参会的工会 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，为企业节省成本数百万元 。人事任免 、如今手机一键提交，厂务公开、施工现场 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。“我们算过一笔账 。明确后续落实 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。工序繁琐 ，
“如今 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。将职工意愿表达 、方案通过愿力平台提交评审后 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。意见逐项纳入整改台账 ，生产 、
“车间圆桌一坐 ，
“小事指尖办 、2023年4月 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。施工 、半个月没动静 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，围绕这一概念，职工们的小改动 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，制度硬性要求之内 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，提供研发 、经验分享 、协助补位、工人撤离至安全隔离区域 ，在车间干了10多年 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。技术专家就在眼前 ，租赁与维护一站式解决方案 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。
重型桁架抛丸翻转 ，打破时间空间限制 ，每年召开职代会，一线职工分布在生产车间 、